坚持“以人为本” 推动安全发展

为更好地贯彻落实公司道路交通安全例会精神,五分公司把隐患当做事故对待,全面查找突出问题,监管漏洞和薄弱环节,积极探索预防事故的新方法,以新思路、新观点、新做法,实现预防事故新的突破,广大干部职工树立了谨于思慎于行的工作作风,特别是驾驶员养成了良好的安全防范意识,保障了安全运营,推动了分公司安全健康发展。

 1.午休管控,有效运行。为了让驾驶员能精力充沛的投入到工作中,五分公司为驾驶员购置了午休凉垫,实行路队长对驾驶员午休管控,安全人员不定时抽查。同时为了保证驾驶员安心午休,每到发车点,路队长会逐一提示每位驾驶员按时出车。另外,对不午休或玩手机每月累计3次以上的驾驶员采取说服教育乃至停岗培训,有效防范事故,消除安全隐患。

2.杜绝“隔夜酒”,营造安全管理高压态势。作为最基层的管理人员,针对杜绝酒驾,路队长每日通过询问观察驾驶员,杜绝“隔夜酒”驾驶。分公司安全人员不定时不定点进行抽查。找准切入点,从驾驶员一言一行,一举一动抓起,共同营造安全管理高压态势,强化隐患排查,预防了事故发生

3.通过“三检自修管理,提高驾驶员安全防范意识。驾驶员每日结合对车场、路况、乘客的隐患排查,重点对车辆进行“三检自修,并做好台账记录,对检查中出现的故障立即整改,对不能立即整改的或运营中突发的车辆故障及时上报队长,杜绝带病车上路,预防了机械事故的发生。

4.从宣传培训入手,提升安全技能通过多形式多渠道向驾驶员认真传达每一份文件、会议精神按照年初制定的学习计划,分公司组织深入学习国家法律法规、公司规章制度、安全消防车辆运营、应急救援、职业健康、事故案例、危险因素防范、隐患排查等相关知识。特别对新入职驾驶员进行三级安全教育培训,转岗驾驶员进行转岗培训,进一步强化驾驶员的政治意识、法律意识、责任意识、防范意识、隐患意识、创新意识服务意识。通过培训学习,驾驶员思想得到教育,素质得到增强,觉悟得以提高,对各类事故的发生起到了预防的作用。

5.安全管理压力有效传递到基层管理层通过每周班子成员与驾驶员的一对一谈心,及路队长对驾驶员每日的情绪化管理,大大降低了运营中“三违”现象,杜绝了信访矛盾纠纷问题,与驾驶员一对一交谈中,发现有情绪波动、家庭矛盾或有事故隐患的同志,会及时安抚或进行家访,精准施策、差异管理,有力地把控了驾驶员风险动态。通过各级管理人员把安全管控传达到位,落实到位,执行到位,监督到位,有效地降低了各类安全事件的发生 。